具备基础的岗位技能与职业方向后,公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势,初步规划出个人的职业发展规划。对合适的人施以不同的培养方式。如通过导师,让同类型的人才对口培养,快速提高自己能力。对于项目部实操性人才,公司通过系统的技术培训、实际的项目经验积累、学习等,不断强化专业型人才岗位能力与成就自豪感;并通过选才、培养、任命、使用、教育提高整个过程。公司与个人也将不断调整适合自己的职业发展方向,让公司与个人选择最优的发展道路。从而达到公司和个人“双赢”的真正目的,更加激发员工的动力。
管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其检验不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。无论是培养管理型人才、还是培养业务精英型人才,通过实际工作与项目运作积累员工的优秀经验、团队合作与规范习惯,将成功的素质固化并推广开来,只有这样,我们才能形成精英的团队,进而打造成功的公司。
威斯尼斯5158cc每年均会组织不同层次针对员工进行培训,培训内容涵盖公司最新的制度、技术经验、管理技能等。公司可以将优秀的岗位技能、工作习惯、成功经验在团队中复制,进而打造团队工作的规模效应。
如此,公司才能不断培养与提高人才的素质,在不断优化的工作流程与制度管理下,富于职业化素养的团队才能做出高绩效,进而推动公司战略的前行。